O Perfil DISC que vai além!
por Marshall Goldsmith O poder é um conceito interessante quando se está liderando e trabalhando com organizações. O poder nem é sempre o que aparenta ser no quadro organizacional! Apenas pelo fato de alguém estar em um nível hierárquico superior não significa que eles tenham mais poder. Por exemplo, veja o seguinte estudo de caso: … Continuar lendo 7 Maneiras de Alavancar Poder
por Marshall Goldsmith Uma das minhas histórias favoritas é uma lição sobre tomar responsabilidade sobre as nossas próprias vidas. É sobre aprender a responder ao invés de reagir quando somos confrontados pela “vida”. Eu ouvi essa simples história Budista muitos anos atrás, que diz o seguinte: Um jovem fazendeiro remava o seu barco vigorosamente pelo … Continuar lendo Aprenda a Responder, Não Reagir!
por Marshall Goldsmith De vez em quando, eu me deparo com alguém que não quer mudar. Como eu posso motivá-lo a mudar quando ele não quer? O que eu faço para convencê-lo que a mudança é boa para ele? Nada! Você já tentou mudar o comportamento de um adulto que não possuía nenhum interesse em … Continuar lendo Como Motivar Alguém que Não Possui Interesse em Mudar
por Marshall Goldsmith Porque nós deixamos iludir! Todos nós nos iludimos com nossas conquistas, situações e contribuições. Nós supervalorizamos nossa contribuição para um projeto; possuímos uma opinião exagerada sobre as nossas habilidades profissionais, comparando-as com a de nossos colegas; valorizamos o impacto do nosso projeto pela lucratividade, ao descontarmos custos reais e implícitos. Muitas das … Continuar lendo Por que resistimos à mudança?
Marshall Goldsmith Por vários anos, eu realizei algo que alguns podem considerar como um ritual diário incomum. Em um horário pré-agendado, eu recebo uma ligação telefônica de uma pessoa que eu contratei exclusivamente com o propósito de me ouvir relatar meus resultados em uma breve auto avaliação. As questões (29, no total), as quais eu … Continuar lendo Por que não nos tornamos a pessoa que queremos ser?
Marshall Goldsmith Em sua experiência, quais são os maiores arrependimentos que uma pessoa pode ter no final da sua carreira? O que as pessoas desejam ter aprendido antes em suas vidas? Essa é uma ótima pergunta. Uma pessoa sábia aprende com a experiência. Uma pessoa mais sábia aprende da experiência de outra pessoa. A melhor … Continuar lendo Do que você irá se arrepender?
Como garantir que o seu Conhecimento Faça a Diferença Marshall Goldsmith “A grande maioria das pessoas tende a se focar de forma descendente (para baixo). Elas se ocupam com esforços ao invés com resultados. Elas se preocupam sobre o que a organização e os seus superiores lhes ‘devem’ e o que deveriam fazer por elas. … Continuar lendo Influência Efetiva sobre Tomadores de Decisão
Em última análise, as nossas ações dirão aos funcionários muito mais sobre os nossos valores e habilidades de liderança do que as nossas palavras jamais poderão dizer. Se as nossas ações são sábias, ninguém vai se importar se as palavras na parede não são perfeitas … Marshall Goldsmith O credo corporativo. Empresas tem desperdiçado milhões … Continuar lendo Líderes tornam valores visíveis
Os melhores líderes podem ser os menos notados Marshall Goldsmith Muito do que se faz no desenvolvimento de liderança nas empresas pode ser uma perda de tempo. Veja se você reconhece este processo. Sua empresa o considera um futuro líder. E o envia para um “programa de liderança”, que pode durar de um dia a … Continuar lendo A questão não é o Coach
Grandes líderes encorajam outros a se desenvolverem através do próprio desenvolvimento Marshall Goldsmith Observe o que Steve Sanger, ex-CEO da General Mills, disse aos seus colegas: “Como todos sabem, no ano passado a minha equipe me disse que eu precisava fazer um trabalho melhor no desenvolvimento de meus subordinados diretos. Acabo de revisar minha avaliação … Continuar lendo Para ajudar outros a se desenvolver, comece com você
