Por que não nos tornamos a pessoa que queremos ser?

 Marshall Goldsmith Por vários anos, eu realizei algo que alguns podem considerar como um ritual diário incomum. Em um horário pré-agendado, eu recebo uma ligação telefônica de uma pessoa que eu contratei exclusivamente com o propósito de me ouvir relatar meus resultados em uma breve auto avaliação. As questões (29, no total), as quais eu … Continuar lendo Por que não nos tornamos a pessoa que queremos ser?

Tornar o Autoconhecimento Tangível

Algumas terminologias acabam tornando-se jargões no universo de Recursos Humanos e não é diferente quando o tema em pauta é Autoconhecimento.  Muito se fala sobre conhecer a si, descobrir suas habilidades e áreas de crescimento, porém ter contato com todas essas informações sem direcionamento e metodologia não promovem o desenvolvimento das pessoas nas organizações. O fato é que o autoconhecimento é ponto de … Continuar lendo Tornar o Autoconhecimento Tangível

Influência Efetiva sobre Tomadores de Decisão

Como garantir que o seu Conhecimento Faça a Diferença Marshall Goldsmith  “A grande maioria das pessoas tende a se focar de forma descendente (para baixo). Elas se ocupam com esforços ao invés com resultados. Elas se preocupam sobre o que a organização e os seus superiores lhes ‘devem’ e o que deveriam fazer por elas. … Continuar lendo Influência Efetiva sobre Tomadores de Decisão

Para ajudar outros a se desenvolver, comece com você

Grandes líderes encorajam outros a se desenvolverem através do próprio desenvolvimento Marshall Goldsmith Observe o que Steve Sanger, ex-CEO da General Mills, disse aos seus colegas: “Como todos sabem, no ano passado a minha equipe me disse que eu precisava fazer um trabalho melhor no desenvolvimento de meus subordinados diretos. Acabo de revisar minha avaliação … Continuar lendo Para ajudar outros a se desenvolver, comece com você

Experimente Feedforward ao invés de Feedback

Marshall Goldsmith Fornecer feedback tem sido considerado uma habilidade essencial para os líderes. Como eles se esforçam para atingir os objetivos da organização, os funcionários precisam saber como estão indo. Precisam saber se o seu desempenho está em linha com o que seus líderes esperam. Eles precisam saber o que fizeram bem e o que … Continuar lendo Experimente Feedforward ao invés de Feedback